晋能控股集团重要动态！

       9月29日，晋能控股集团副董事长、总经理崔树江主持召开晋能控股集团9月份总经理办公会，听取有关工作汇报，安排部署近期重点工作。晋能控股集团领导高彦清、赵玉宏、王存权、唐军华，以及相关职能部门、二级公司负责人等参加会议。

       会上，崔树江听取了企业管理部、财务管理部、投资计划部等24个部门及二级公司的工作汇报。他要求，集团公司上下要细化职能划分，明确42家二级公司是办事主体，落实主体责任，集团公司相关部门要做好监督、指导、协调、服务，抓住核心重点工作，严格按照“13710”工作制度提升工作效率，加强集团公司整体信息化程度，进行流程梳理、流程优化、流程固化，同时按照新的组织架构细化分解考核指标，对各二级公司进行考核。

       会议要求，要抓住企业生产经营本质，抓好过程与结果，做好全面预算管理、资产负债率降低、扭亏脱困等工作；要严格按照集团公司相关规定开展投资计划工作，对于新建项目，从必要性、有效性、经济性进行充分论证，确保投资项目合理；要加强资金管理，对账户上线、资金上线工作进行严格考核，制定好阶段性目标和明确时间节点，坚决杜绝“宽、松、软”管理；要抓好“吃空饷”专项整治，规范劳动用工管理，落实工资绩效考核机制；要做好法务风险防控，把好合同签订等源头环节，要进一步提高二级公司的法律风险防控意识与能力。

       会议强调，要按照正规循环、标准速度做好煤矿采掘工作面衔接和矿井衔接，做到经济效益最大化；要算好电力生产各环节成本，进一步优化成本管控；要加强装备制造产业、化工产业内部业务协同，做好产业生态建设，合理规划内部市场；要做好信息平台和物流平台应用工作，明确时间节点目标，做好平台嫁接工作，充分发挥数字化平台作用；要围绕主业进行技术研究，侧重实际应用、技术改造、成果落地，学习行业领先技术；要做好节日期间值班值守，确保调度指挥通畅，同步推进调度指挥系统衔接工作；要做到特殊时期特殊管理，守牢安全底线，做到安全第一，为党的二十大胜利召开营造安全稳定环境。